1. 변혁적 리더십의 정의
변환적(전환적) 리더십이론'이라고도 함. 지도자가 부하들에게 기대되는 비전(vision)을 제시하고 그 비전 달성을 위해 함께 힘쓸 것을 호소하여 부하들의 가치관과 태도의 변화를 통해 성과를 이끌어내려는 지도력에 관한 이론. 변혁적 리더십이론은 종래의 모든 리더십 이
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라 정의할 수 있다.
서번트 리더의 특징은 다음과 같다. 먼저 리더는 구성원의 필요욕구가 무엇인지 정확히 알기 위
Ⅰ. 개요
전 생애발달이라는 관점에서 볼 때 노인기란 인간의 전 생애에 걸친 긴 발달 행로 중의 한 과정이라 할 수 있다. 즉, 노인기란 인생의 마지막이거나 더 이상 갈 곳이 없는 막다른 골목이 아니라, 앞으로의 발달 일정과 미완의 발달과업들을 남겨 놓고 있는 아직 진행 중인 단계로서 이해되어
이념적 상황 속에서의 국가 정체성 확립이라는 당시의 현안을 풀어 나가는 과정에서 그 특유의 리더십을 통해 중대한 역할을 수행하였다고 볼 수 있다.
이 보고서는 2차 대전 이후, 지도자의 리더십이 국가재건에 미친 영향을 주제로 하고 있으며 이에 따라 정치리더십의 개념도 Edinger의 ‘어떠한 전
리더십 스타일은 두개의 얼굴을 가지고 있다. 하나는 ‘카리스마적 리더십’이고 또 다른 하나는 ‘대중정치가’적 면모이다. 취임 초 김대중은 모든 주요 현안을 직접 판단해서 결정하고 지시하는 카리스마적 권력을 지향하고 실천에 옮겼다. 그러나 취임 15개월 만인 1999년 5월에 발생한 ‘옷 로비 사
리더십이란 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 기대이상의 성과를 달성하도록 높은 수준의 욕구를 충족시키며, 업무성과의 중요성과 가치를 인식시킴으로써 부하를 동기부여 시키는 리더십이라고 하였다.
변혁적 리더는 강한 자기 확신과 이념적 신념을 보유하고 있으며, 부하들에게 높은 동
리더십에 대한 비판의 핵심은 그 박정희가 가진 아집과 독선이라 볼 수 있다. 경부고속도로 건설결정에서도 보았듯이 아무리 국가발전에 지대 공헌을 했다고 하더라도 다수가 반대하는 계획에 대한 독단적 결정이 현재의 상황에서는 용납될 수 없는 비민주적이라는 것은 변명의 여지가 없다. 또한 박
차이
비전 => 이념적이고 이상적 성격을 띔
구성원들의 마음 깊숙이 자리 잡고 있는 가치의 반영
목표 => 실용성과 현실성을 반영
가치 보다는 실용적 이익을 반영
비전에 있어 중요한 것 => 비전의 속성, 내용, 전달방법
비전의 속성이란 비전의 내용이 어떤성격을 띄는가를 말함
여운형의 측근이었던 이동화는 그가 좌우합작운동에 나선 이유를 다음과 같이 설명한다. “당시 정세 아래서는 미군정과 대립하여서는 아무일도 할 수 없을 것이 분명하였을 뿐 아니라 어떠한 방법이든 간에 첨예화한 좌우익의 대립을 완화시켜 정치적 안정을 이룩해야 할 간절한 필요를 느끼고 있던